ハゲ隠しで坊主してる奴がうざい




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1:2015/11/17(火) 23:17:18.96 ID:

坊主でもスキンにしてもハゲ隠しってわかるんだよハゲ。色が微妙に違うからな。
ハゲを隠そうとするそのセコいハゲ根性がきもい。

2:2015/11/17(火) 23:28:49.46 ID:

もうしわ毛、ありません

3:2015/11/18(水) 00:02:36.53 ID:

反省の印に丸刈りにしてきます

4:2015/11/18(水) 11:22:09.45 ID:

公共の場でハゲを露出するのは重大なマナー違反ですよ!

5:2015/11/18(水) 18:59:18.03 ID:

まだズラ被ってる方がマシだな。
ハゲ隠し坊主ほど醜い存在はない。

6:2015/11/18(水) 19:30:17.88 ID:

ぬけぬけと嘘をついている気がしてヅラはできません

7:2015/11/18(水) 19:50:04.45 ID:

おしゃれ坊主は5分刈りまでだな

それより短い坊主はただのハゲだ

8:2015/11/18(水) 19:57:17.27 ID:

あばれるくんはてっぺんハゲなのが坊主でもわかる

9:2015/11/18(水) 20:04:06.31 ID:

ハゲ隠しじゃなくて、似合う髪型がないんだよ

10:2015/11/19(木) 12:39:29.63 ID:

名古屋のハゲゴリラ鈴木博之48歳のスキンヘッドはファッションハゲ。

11:2015/11/20(金) 18:04:43.22 ID:

昔コンビニで働いてたときに、黒電話みたいな髪型してる客がいて、陰でテレフォンハゲとか呼ばれてたぞ
普通に坊主にしてりゃそんなアダ名つけられなかったのに馬鹿な奴だと思ったわ

12:2015/11/20(金) 18:25:24.96 ID:

スキンにする勇気が無いヘタレの言い訳

13:2015/11/20(金) 18:53:39.69 ID:

スキンにしてもハゲはわかるんだよハゲ

14:2015/11/22(日) 07:13:49.08 ID:

スキンにする勇気て・・・

そんな、チンコ出して平気で道を歩いているような行為は勇気とは言いませんよ

15:2015/11/22(日) 08:36:49.45 ID:

近所の40半ばのおっさんがもう何年もスキンヘッドなので剥げているのかと思っていたら、
何の心境の変化か知らないがここ3か月ほど伸ばしだして、実はフサフサだったと発覚した

16:2015/11/22(日) 08:41:06.46 ID:

隠してるんじゃないだろ。

↓ 引用元URL ↓

http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/hage/1447769838/




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根本的な問題なんだが、ハゲってなんでバカにしても良いことになってるんだ?シワとかバカにするやついないだろ? [917992287]




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1:2015/12/17(木) 17:26:44.03 ID:

http://img.2ch.sc/ico/anime_giko13.gif
なにかの陰謀か?

http://news.livedoor.com/article/detail/10965907/
ファスティングで薄毛・抜け毛が改善?
2:2015/12/17(木) 17:27:46.75 ID:

どちらかというと毛根的な問題だよね
3:2015/12/17(木) 17:28:55.32 ID:

>>2

もしかしてうまいこと言った気になってる?
ねえ?
まあちょっとうまいかなって思う

4:2015/12/17(木) 17:28:58.62 ID:

馬鹿にしたことないから因果的に俺はハゲないはず
5:2015/12/17(木) 17:28:58.88 ID:

それは被害妄想
寧ろ多くの人はリスペクトしてるはず
6:2015/12/17(木) 17:29:10.05 ID:

加藤茶の唯一にして最も偉大な功績なんだよ
7:2015/12/17(木) 17:31:07.94 ID:

カツラ会社や育毛会社の陰謀だよ
8:2015/12/17(木) 17:31:16.93 ID:

私はハゲの人達を心から尊敬しているのだが?
キミ達は違うのかね?
9:2015/12/17(木) 17:31:18.60 ID:

20歳くらいの頃おでこにシワあったんだけど思い切りバカにしてくる奴いたぞ
お前のお父さん髪薄くておじいさんみたいじゃんwとかも言ってたな、そいつ
なんとも思ってなったけど今思うとアレな奴だったな
10:2015/12/17(木) 17:32:05.43 ID:

ツルリまで行くとなぜか安心
12:2015/12/17(木) 17:33:10.08 ID:

【医療】脳のしわ複雑だと高リスク 統合失調症、富山大など




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1:2017/07/11(火) 22:10:22.69 ID:

http://www.nikkei.com/article/DGXLASDG11H74_R10C17A7CR8000/

2017/7/11 21:33

 脳のしわが複雑に入り組みすぎていると統合失調症の発症リスクが高い可能性があることを明らかにしたと、富山大病院の鈴木道雄教授(精神神経科学)らのグループが11日付の米医学誌電子版に発表した。東京大、東北大などとの共同研究。

 統合失調症は、幻覚や妄想などさまざまな症状を伴う精神疾患。早期の発見、治療が有効とされ、グループは「統合失調症の早期診断につながる一歩になれば」と期待している。

 グループは、軽度の幻覚や幻聴などがあり、発症リスクが高いとされる104人と、健常者104人について、脳の磁気共鳴画像装置(MRI)のデータを収集。脳の外側の表面積と、内側に入り組んだ部分の表面積から、しわの入り組み具合を計算して比較した。

 その結果、発症リスクが高い人の方が健常者に比べ、大脳皮質の広い範囲でしわが複雑に入り組んでいることが分かった。

 さらに発症リスクが高い人の経過を観察。2年以上追跡できた90人のうち、発症した21人と発症しなかった69人を比較したところ、発症した人では左の後頭葉で、しわがより複雑になっていた。〔共同〕

39:2017/07/11(火) 22:46:26.86 ID:

>>1

皺が少ないと幾つかの単純な答えにしかいたらない。
皺が多いと複雑に膨大な数の答えに至る。
ただし自分の好きな事にその能力注ぎ込むうちは楽しいという気持ちもあって脳内麻薬出まくるから少しは楽だが、好きでもないことに使ってると余りに複雑な答えに至るから疲れたり熱暴走しちゃう。
だから好きな事に注ぎ込んだ典型がサヴァン、好きでも無いことに注ぎ込んだりして熱暴走させた結果が糖質。
簡単にいうとこんな感じ(´д`)?

44:2017/07/11(火) 22:49:05.73 ID:

>>1

うそつけ!転載は脳のしわが多いって言ってた
病院の主治医も言ってた!

82:2017/07/11(火) 23:50:04.43 ID:

>>1

ははは
ツルツルなのは頭皮だけにしとけよw

140:2017/07/12(水) 02:09:22.57 ID:

>>1

富山大病院なんてあるのか。
昔、富山大の下見に行ったけど、気付かなかった。

184:2017/07/12(水) 18:12:17.35 ID:

>>1

だからなんやねん

2:2017/07/11(火) 22:11:05.54 ID:

脳のしわが多いほど頭がいいと、聞いたことがあるのだが…
7:2017/07/11(火) 22:12:24.50 ID:

>>2

サヴァン症候群だと暗算暗記の天才的いみで

43:2017/07/11(火) 22:47:49.97 ID:

>>2

頭が良すぎて一般人には見えないものも
見えるんだろ(´・ω・`)

107:2017/07/12(水) 00:19:22.15 ID:

>>2

天才となんとかはかみ

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【白髪】ランナーって年齢より老けてる人、多くない?【皺】




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1

有酸素運動のやり過ぎは良くないってこと?
水泳なんかだと、そんなに老けた人を見ないのはなぜ?

20

>>1

現役続行組だが老けてないね、皴もほとんどない

有酸素は目に見えるほどの変化はないよ、紫外線は影響すると思う
だから黒人は劣化が少なく白人は劣化はげしい

同じ年齢で比べれば競泳も変わらんと思うけどね
アスリート年齢だと有酸素では、鈴木亜由子、関根
現役選手は初々しい顔してるし

http://i.ytimg.com/vi/0ObzHCKe_Qc/hqdefault.jpg

市民ランナーが老けて見えるなら、それはスポーツ年齢層が高いからだよ。
40歳50歳の市民ランナーで比べるなら40歳50歳の競泳選手で比べないとね

21

>>20

スポーツ年齢は確かに高いね
30代あたりが相対的に若く見えてしまう

119

>>1

メガネブタよりもずっと若く見られるよ

146

>>1

やはり着地衝撃で顔が弛むから・・としかいいようが無い

147

>>146

着地の衝撃で骨から若返りホルモンが出るんだぜ!

177

>>1

スポーツ年齢が高いせいじゃねえの?
同じ年齢で比べてる?
知らない人の年齢とかわからんやろ?

181

>>177

俺もそう思った。
40代、50代も多いことを考えたら、ランナーが特に老けてるとも思わない。
寧ろ同年代より若々しい人も多いくらい。

182

>>181

その年代はメタボな人が多いから、体型からして
まず違うよね

184

>>181

レース結果をみると、45歳くらいが平均だったりする
そう考えたら、歳相応か寧ろ少し若い目のランナー、
多くない?

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【仕事】あなたの上司は大丈夫か? 「ダメ上司」判定法




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1:2016/01/10(日) 19:55:45.45 ID:

http://diamond.jp/articles/-/84170
前略
あなたの上司がもし「よい上司」ならば、あなたは非常に幸運だ。上司は、あなたのモチベーションを上げ、
困ったことがあったら相談に乗ってくれ、目指す方向を一緒になって考えてくれる。すべての部下に公平に接し、
えこひいきや陰口はしない。つまりは、部下の能力とやる気を最大限に引き出すために、様々なサポートをしている。
だが、あなたの上司が「ダメ上司」だった場合、それはかなり不幸なことになる。
そして、残念ながらダメ上司の割合は日本では結構高いようだ。筆者がこれまで聞いた例を紹介したい。

①一流のディ・モチベーター(モチベーションを下げる人)
 上司の役割の最も重要なものの一つは、部下の「モチベーター」だ。部下と、仕事の意義、
ゴール、ビジョンを共有し、目標に向かって一緒になってがんばっていく。
部下の頑張りや貢献をきちんと評価し、チャレンジを奨励する。自分が評価されている、
認知されていると思えば、やる気は出てくるものである。そういった環境を作ってあげるのが
モチベーターとしての上司の仕事だ。

 しかし、それとは正反対の「ディ・モチベーター」の上司がいる。部下のやることに建設的な批判ではなく、
文句やいちゃもんばかりつける、特定のお気にいり部下をえこひいきする、できる見込みよりできない
理由ばかり言う、責任を部下に押し付けて自分は逃げる。そのくせ自分は部下よりも仕事ができない。
にもかかわらず、自分は仕事ができると思っている。

②指導しない
 まだ仕事に不慣れな社員に、経験させる意味で、多少きつめの仕事を与える上司がいる。
そういった上司は「良い上司」か「ダメ上司」かのどちらかだ。良い上司は、部下の能力を伸ばし、
経験を将来に活かせるようなケアをし、フォローをする。そして何より、部下が仮に失敗しても自分が
責任をとる覚悟を持っている。

 ダメ上司は、部下の仕事プロセスを見ないで結果のみを見る。うまくいっているときはいいが、
うまくいかないときは、その原因分析ではなく、叱責が先にくる。そして失敗をすべて部下のせいにする。
部下の能力を伸ばそうという考えは全くないくせに、方便として「お前にもいい経験になる」といったセリフを言う。

③無関心
 部下のことを見ていない。仕事ぶりについて何のフィードバックもしない。自分の仕事はやるが、
部下に手本を見せるでもない。部下が仕事で困っていると、自分でやってしまう。
仕事は終わるが、仕事を通して部下を育てる気はない。つまりは部下に無関心なのだ。

④アンフェア
 部下や同僚、そして上司との関係を、損得勘定でばかり考える。結果として、自分に媚びてくる部下をひいきしたり、
上司に振り回されて、部下への指示がコロコロ変わる。人間関係を損得で考えるので、
付き合って得になる相手には親身になるが、そうなるかどうかわからない人には冷たい。
したがって、新入社員や役職のない一般社員には非常に厳しい。

 これらの上司に共通する事項は「実力以上に威張りたい」という権力への欲望だ。
人間のあらゆる欲望の源泉はリビドー(原初的性欲)であると説いたのは、精神分析学の祖、
ジークムント・フロイトだが、一方で、アルフレッド・アドラーは、「共同体感覚」と「力と優越への努力」
のせめぎあいを鍵とする。この2つは誰しも持っているものであるが、人によってどちらを重視するかが違う。

ダメ上司に共通するのは
強すぎる「権力への意志」

 本稿の文脈に照らし合わせて単純化していえば、前者は「部下とともに歩み発展していこうとする」ことであり、
後者は「威張る、権力を持つことを目的とする」ことである。後者の極端に強い人は、権力そのものが目的となるため、
部下を振り回すこと、自分の言うことを聞かせることが主眼となり、その内容を省みない。
つまり自分が権力者であることを確認できれば満足なのだ。

 一方、共同体感覚の優れた上司は、部下との調和、部下のキャリアアップという教育的な視点を持ちつつ、
組織として高いパフォーマンスを出すことを第一とする。

 

22:2016/01/10(日) 20:35:45.10 ID:

>>1

>ダメ上司に共通するのは強すぎる「権力への意志」

 このてのコラムには珍しく同意した。
「でっかい仕事がしたい」とか「この会社をこう変えたい」んじゃなくて「偉くなりたい」だけなんだよなあ。
 
 

65:2016/01/11(月) 03:01:25.41 ID:

>>1

部下を鍛えて一人前にしたいのなら褒めちゃだめだわな
どんどん指摘して挫折をアジあわせないと

110:2016/01/27(水) 12:07:34.87 ID:

ホワイトカラーエグゼンプションでエグゼンプトになれない人間は、
基本的に全員非正規奴隷に叩き落して構わんのだろうw

だいたいにして >>1

こんなのがヴァカ極みがお手手つないでゴール(´・∀・`)
しているから、全てがおかしくなっているんだがw
別に理解出来なくてもそれは驚くほどの事ではない。本来はそれ位にハードルが高いものなのだろうw

112:2016/01/27(水) 17:29:50.93 ID:

>>1

まるでうちの浅○だ…

2:2016/01/10(日) 19:55:51.43 ID:

筆者がこれまで取材してきた「ダメ上司」は、圧倒的に後者の「権力への意志」ばかり強い人々が多かった。

 米国の成長企業の多くは、上下の区別をあまり重視しない。会議の場でも、上下の区別なく、
誰もが自由に自分の意見を言う。だが、意思決定とその責任については、明確に上下差があり、
上位の上司になるほど意思決定の権力が強く同時に責任も大きい。
こういった社風は、

グーグルやピクサーなど、創造性を発揮している会社に多く見られるものだ。
 本来は、組織において「悪い上司」がうまく淘汰されるようなメカニズムが働くことが、
今の日本において重要なのだが、筆者の考えでは、これはすぐに解決される問題ではない。
悪い上司を淘汰するには、それより権力のある上司による圧力が必要となるが、その最高位にいるのは、
基本的には株主となる。株主が経営体質を精査し、改善を求める圧力をかけるような、
米国型の構造ができなれば、「ダメ上司」の淘汰は難しいだろう。

 したがって、付け焼き刃ながら、いま一般社員にできることは「ダメ上司」と「良い上司」を見極め、
「ダメ上司」からの被害を最小限に抑えつつ、自分を発展させていくことだろう。「ダメ上司」は部下を育てる気はないからだ。

ダメ上司を見極めて
うまくやっていくためには

 そのためには、自分の上司を分析することから始めなくてはならない。以下の項目をチェックするだけでも有効だろう。

1:上司自身は仕事ができるか
2:上司は自分の行っている仕事の内容をよくわかっているか
3:上司は自分の判断をよく聞いてくれるか
4:上司は自分の判断が間違っていると思った時、その理由を説明し修正を求めるか
5:上司は自分の仕事がうまくいかないとき、気にかけてくれるか
6:上司は仕事の結果だけでなく、プロセスも評価してくれるか
7:上司は部下の仕事の責任をとるか
8:上司は部下のえこひいきをするか
9:上司は部下のヤル気を引き出すか
10:上司は「共同体重視型」か「権力重視型」か

 これらの中にはイエスかノーでは答えられないものも含まれる。何段階かでチェックしてみるといい。
そして、中間管理職の方は、自分自身もこれらの項目でチェックしてみるとよいだろう。
 チェックが終わったら、上司(あるいは自分)の長所と短所がわかってくるはずだ。そして部下としては、
上司の長所を引き出せる関係を作るような対策を講じることが重要だ。
 例えば、権力重視型の上司については、(本意ではないし、ストレスも感じるが)顔を立て、
メンツをつぶさないような接し方をする、結果しか見ない上司には、仕事のプロセスを細分化し、
ゴール(結果)をいくつも作り、ひとつひとつのゴールについてマメに結果報告をする、
仕事のできない上司には、むしろ上司の仕事を代行し、代わりに上司にやってもらうことを部下で決めさせてもらう、
といった工夫である。

 そして、自分が上司である場合には、短所を改善すべく研鑽するべきである。
そのための本や資料は、書店やネットにたくさんある。
 筆者は、ここで述べた「日本の上司力格差」は、あと10年ほど続くと考えている。
その間に、不幸にも「ダメ上司」の下で働くことになった「将来性のある部下」の芽をつぶすようなことは
避けねばならないと思っている。そのための実践的なプログラムを開発する予定である。

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